作為一名合格的安保公司保安隊(duì)長(zhǎng)，要時(shí)刻把公司的利益放在第一位，真正做到以身作則，發(fā)號(hào)施令，發(fā)揮帶頭作用，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司樹(shù)立良好的品牌。如何做一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

第一、服從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決執(zhí)行管理方針。

安保公司組長(zhǎng)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一線管理者，首先要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令。在實(shí)際工作中，組長(zhǎng)的指令代表現(xiàn)場(chǎng)管理指令。如果在執(zhí)行過(guò)程中指令大打折扣或者有所改動(dòng)，后果就是管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路出現(xiàn)偏差，給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩。再者，如果隊(duì)長(zhǎng)自己不能正確執(zhí)行管理政策，那么他就不能要求下面的隊(duì)員按照規(guī)定去執(zhí)行。久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)下降，無(wú)法為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

第二、嚴(yán)于律己，以身作則。

隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟，一面鏡子。要做好班組管理工作，班組長(zhǎng)必須有堅(jiān)定正確的管理理念、明確的管理立場(chǎng)和清晰的管理觀點(diǎn)，不斷提升自己的政治素養(yǎng)、理論水平和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。只有這樣，我們才能樹(shù)立榜樣。

第三、敢想敢做，“四心”帶隊(duì)

1.信心：安保公司領(lǐng)隊(duì)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)的軟硬件設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，注意隊(duì)員的特點(diǎn)，探索帶兵新思路，制定新的管理方案，力求心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，做好自己的隊(duì)伍。
2.愛(ài)心：安保公司在日常管理中，隊(duì)長(zhǎng)要充分體現(xiàn)“以人為本，愛(ài)心驅(qū)動(dòng)”的親情管理方針，真正把自己的隊(duì)員當(dāng)成自己的兄弟，不打罵，不體罰，不挖苦。遇到麻煩要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家的意見(jiàn)，多關(guān)心傷病隊(duì)員的工作生活。只有真誠(chéng)地付出我們的愛(ài)，才能贏得隊(duì)員們的信任。
3.熱心：在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)要把自己的暖心奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)隊(duì)員真誠(chéng)，把他們當(dāng)知心朋友，用一顆火熱的心去影響他們。思想上照顧隊(duì)員，工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)心。讓他們從真愛(ài)中獲得感悟，從而激發(fā)強(qiáng)烈的工作熱情，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力。
4.耐心：領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)管理中必須要有耐心、毅力和恒心。隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做。要時(shí)刻觀察隊(duì)員的言行，掌握他們的思想變化，多方面引導(dǎo)和影響他，讓他真正感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖。

第四、勤匯報(bào)，關(guān)注公司大局。

很多時(shí)候，隊(duì)長(zhǎng)需要獨(dú)立處理一些問(wèn)題和事務(wù)，尤其是當(dāng)安保公司利益和客戶(hù)利益發(fā)生沖突的時(shí)候。這種情況下，隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，避免盲目決策，很有可能一些考慮不周的做法會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的損失。